новости компании о Лучшие стратегии бюджетирования для оптимизации парка вилочных погрузчиков

Цитата из "Форклифтинг"

Поскольку управление парком вилочных погрузчиков является одним из десяти основных видов расходов в вашем бюджете и по своей сути является инфляционной категорией, для сдерживания затрат необходимо оптимизировать производительность парка.Хотя часто не замечают, хорошо управляемый автопарк не только повышает производительность вашей деятельности, но и минимизирует неожиданные расходы, которые быстро снизят вашу прибыль.

Поскольку предприятия продолжают бороться с ростом затрат и колебаниями экономических условий,устранение проблем и принятие проактивных мер по управлению парком может помочь вам снизить общую стоимость владения при одновременном повышении общей эффективности парка.

Вот наиболее часто игнорируемые и предотвратимые расходы на парк вилочных погрузчиков и как их избежать:

1.Опираясь на поэтапные решения, подход "сделай это сам" к управлению парком вилочных погрузчиков призывает к чрезмерным расходам.Контракты и производители оборудования, производящие собственные поставки, может привести к дорогостоящей неэффективности, непредвиденным расходам, а также проблемам безопасности и соответствия.

2.Использование данных, которые не являются полностью прозрачными и практически применимыми. Ваша программа нуждается в централизованной базе данных, которая обеспечивает 100-процентную видимость затрат на уровне активов и данных об использовании.Надежные данные для всего предприятия являются ключом к снижению общей стоимости владенияПокупка или лизинг оборудования составляет очень небольшую часть от общей стоимости вашего автопарка.

Вам нужно эффективно использовать огромный объем данных для принятия обоснованных решений по таким вопросам, как замена оборудования, перераспределение, реконструкция, утилизация и многое другое.

Ваши данные должны дать вам представление об экономическом полезном сроке службы вашего оборудования, помогая вам принимать обоснованные решения о ваших расходах, стратегии и следующих шагах.

3.Трудность в "правильном размещении" вашего флота Без действенных данных легко развернуть слишком много оборудования в любой момент времени.Вы можете продлить срок службы погрузчиков и источников питания, значительно снижая эксплуатационные расходы.

4.Lack of an informed maintenance strategy – It’s not unusual to see more than two-thirds of overall spend go to maintenance – this is a major area of spend but it can be minimised with the right strategyВажно иметь хорошо продуманную и систематизированную программу технического обслуживания - от установления лучших практик профилактического обслуживания до проведения дистанционной диагностики,и управление несколькими поставщиками технического обслуживания по всему предприятию.

Еще более важно убедиться, что программа учитывает экономический и эксплуатационный срок службы ваших активов, и которые выходят за пределы их лучших.

Понимание эффективности ваших активов с этой точки зрения позволит вам принимать операционные решения, которые оказывают значительное влияние на ваш общий план расходов и обслуживания.Активы, прошедшие свой экономический и операционный срок, и устаревшие, могут привести к росту расходов на техническое обслуживание и эксплуатационным проблемам.

5.Позволять простому простою времени "произойти" Нет ничего более разрушительного для работы, чем оборудование, которое вышло из строя.Вы можете предотвратить дорогостоящие простои, внедряя проактивное управление жизненным циклом.

6.Недостаточные программы безопасности и соблюдения требований

7.Неспособность удержать хороших сотрудников ️ Наиболее распространенная жалоба работников объектов заключается в том, что оборудование постоянно портится или создает небезопасную среду.Вы можете помочь устранить ротацию сотрудников и сохранить высокий моральный дух, предоставив надежное оборудование, чтобы ваши сотрудники могли достичь своих показателей производительности.

Важно создать программу вознаграждений для операторов с выдающимися показателями безопасности, например, оплачиваемый отпуск или подарочные карты, отмечающие их успех.Это помогает развивать культуру компании, в которой безопасность ценится и вознаграждается.

8.Failure to appoint a spending ambassador– The Harvard Business Review recently chronicled how one leading healthcare company achieved USD$300 million in savings by appointing a “spending czar” empowered to break down corporate silos and make better company-wide spending decisions.

Эта роль дополняет роль диспетчера автопарка, который контролирует использование транспортных средств, оптимизирует техническое обслуживание и обеспечивает эффективное развертывание во всей организации.Посол расходов может определить неэффективность расходов, оптимизировать процессы и способствовать культуре подотчетности.

There’s likely someone within your organisation who possesses the ideal skill set for this role – someone who not only excels at managing budgets but also drives initiatives that improve overall financial health.

9.Неиспользование возможностей финансирования Вы можете воспользоваться этой высокой стоимостью, продав ее лизинговой компании по рыночной стоимости.Этот подход позволяет использовать лизинг в своих интересах и согласовать срок аренды с экономическим полезным сроком каждого актива.

Кроме того, при лизинге по справедливой рыночной стоимости вы, по сути, платите только около 75% стоимости актива.стратегически управлять своими активами для оптимизации финансового положения.

Инфляция замедляется, но она по-прежнему вызывает серьезную озабоченность у всех предприятий.Очень важно продлить срок службы оборудования парка и улучшить эффективность в вашем предприятии.

Благодаря лучшему пониманию ваших расходов и использования вы сможете сэкономить более 15% на расходах, выявив возможности повышения эффективности и сокращения ненужных расходов.

Это гораздо проще сделать, если у вас есть стратегия управления парком, которая готова к масштабированию и основана на опыте для сокращения сложности и затрат.